7月26日，弘业建设集团2018年年中管理工作会议在公司会议室召开。会议在总结公司上半年工作的基础上，提出以学习促发展，以管理促提升理念，要求各部门加强协作沟通，提升风险管控。会议由江雨总裁主持，王军安董事长参加会议并讲话。

从各项目部加强安全管理，开展消防演练，到全员参与完成数项QC成果，积极创优争先，再到推行OA办公管理系统，提升工作效率，各部门依照年初制定的各项目标，不断适应行业变化，确保各项工作稳步运行。

会上，江雨总裁结合公司实际，安排部署下半年工作任务，提出坚定走企业品牌发展之路，全面提升企业形象和核心竞争力，要求公司各部门全面落实工作会议各项部署，妥善应对风险挑战，圆满完成各项任务。

王军安董事长分析了当前整体市场环境和经济形势，对各部门工作成效予以肯定，并强调稳中求进，提质增效，降本增收的公司发展战略。他指出，一要增强责任意识和全局观念。部门之间要加强沟通交流，实现信息互通，老员工应以“传帮带”形式助力新员工不断成长，以全局观强化责任心；二要开展深入有效、持续不断的学习。学习新的技术工艺、新的发展理念、新的工作方法，在提升自身文化素养的同时，创新驱动公司发展，实现个人与公司的共同进步；三要增强风险防控能力，进一步节支增效。公司要全力打好降本增效攻坚战，以精耕细作强化节流管理，以风险管控提升竞争力，以加快市场开拓，积极走出去发展。