为保障施工现场工程质量和安全生产，弘业建设集团严格遵循舟山市住房和城乡建设局《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程实名制管理的通知》《关于加强建筑工程招投标标后管理的通知》文件要求，积极强化项目管理人员日常监管，大力开展在建项目关键岗位人员到岗履职专项督查。

集团第一时间召开专项会议，宣贯公司领导带班管理制度，明确项目管理人员主体范围、工作职责和考核惩处等要求，并成立了由公司总裁江雨担任组长，副总裁蒋文龙、总工程师张明担任副组长的“领导带班督查小组”。

督查小组一方面依托“舟山市建筑个人实名制管理平台”等数字化实名制考勤管理平台进行实时监查，确保在建项目实名制全覆盖、参建人员全覆盖及人员登记信息准确完善，落实实名制管理全覆盖 ；一方面采取每周抽查+每月巡查等方式加强实名制考勤现场管理，对各在建项目考勤设施设备、节假日期间值班值守、关键岗位人员到岗率进行检查，并重点对各项目经理在工程重点部位、关键环节、危大施工过程是否实施带班、是否履行质量安全责任十项规定等履职情况进行核查。通过线上线下两手抓，进一步规范公司在建项目关键岗位人员考勤管理。

接下来，弘业将及时总结评估专项督查效果，坚持问题导向，细化整改措施，不断完善监管方式和手段，充分发挥带班人员以上率下、以身作则的示范作用，不断提高项目建设管理水平。