2016年，公司在全体员工的共同努力下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场，抓资质，拓宽市场，抓管理，促进效益”的方针，以提升科技创新，建设人才队伍为契机，团结奋进，适应新形势，开辟新局面。

目前，企业融资成本过高，专业技能人才缺乏等问题都还是企业发展的“拦路虎”。特别是建筑业“营改增”的实施，对公司组织架构、业务模式、关联交易、上下游产业链、制度流程等诸多方面带来冲击和挑战。公司上下高度重视、科学应对，组织各部门、各项目部参加培训学习，积极制定应对措施，及时进行调整变革，充分做好应对“营改增”的准备。公司抓住这次税改机遇，及时调整企业策略，现已平稳顺利进行“营改增”过渡工作。

    公司坚持安全管理和质量管理两手抓，以提高员工的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，安全生产、文明施工、绿色施工管理成效明显，创两项区级标化，一项市级标化。全国安全生产月期间，依托民工学校教育教学平台，对作业人员宣传安全生产法律法规知识、安全常识、防范知识及应急救援安全知识，提高作业人员安全生产意识。

公司不断加强工程质量管理，提高工程施工质量，及时参与工程项目相关验收，认真审批施工组织设计及专项方案，组织各类专项方案评审会。同时，公司积极落实质量回访制度，回访了定海区级乡村居住小区北区、定海华天昌兴花园等工程。组织编制企业《工程质量标准化图册》，以质量管理稳步推进施工现场质量标准化，共完成QC成果5项，其中市级成果奖3项，省级成果奖1项，国家级成果奖1项。

公司新取得建筑幕墙、智能化、钢结构、机电、环保、地基基础、城市园林绿化等各项资质；荣获“国家级‘守合同重信用’企业”、“浙江省先进建筑业企业”，工会荣获“模范职工之家”，党支部荣获“先进基层党组织”等荣誉。

2017年，公司应以新的认识顺应建筑业改革之势，依靠全体同仁的团结坚定，持之以恒做好企业建设，不断深入创新改革，转型升级，全面增强企业竞争力。公司将以夯实基础，强化管理，提升思路为手段，以做精、做稳、做强、做久企业为发展思路，制定计划和目标。

企业发展将继续以信息数据、科技创新、高效管理为思路，重点做好各项工作：推行办公管理自动化，完善系统流程；实行财务管理精细化，加强数据管控；加强技术管理创新，推进自主合作；强化合同专业管理，提高法务预判，切实完成2017年既定目标，促使企业加快发展。

2017年，随着建筑业改革的深入推进，企业转型升级、创新管理的步伐开始加快。公司全体员工应该在变革中创新，在竞争中主动，不断探索新渠道，不断转型升级，用专注力、凝聚力、竞争力建立企业核心竞争体系，加强团队建设，着力品牌塑造，以全新的格局，蓬勃的状态，共创弘业新征程。

                                                                                执行总裁  江 雨