2022年1月16日下午，弘业建设集团2021年度管理会议在公司会议室召开，董事长王军安等公司领导及各职能部门人员参加会议。会议由公司总裁江雨主持。

会上，总裁江雨作公司年度工作报告，总结回顾了2021年公司在企业经营、工程管理、文化建设、社会贡献等各方面工作，并明确2022年公司发展目标和方向。

党支部书记余海儿通报了2021年度企业内审情况，并对2022年度企业内审提出新要求。

副总裁施玉芳宣读公司领导分工及相关任命等文件，并通报表彰了2021年度在工作任务中表现突出的优秀团队和各先进员工。

董事长办公室主任朱瑾瑾通报了2021年各部门绩效考核及2022年度考核指标，并通报了2021年度编辑部工作情况。

集团副总裁蒋文龙布置春节前主要工作，重点围绕节前各项目部安全检查、防疫防控举措、民工工资支付管理等问题提出要求，确保安全平稳落实各项工作。

董事长王军安对全体员工紧紧围绕年初制订的目标任务，奋力推进公司各项工作取得新成绩予以肯定，并结合当下对2022年度工作提出三点要求：一、认清形势，把握大局。面对国内外不确定因素加剧，公司要坚持发展全局观，切实把握重点，努力寻求新的业务拓展方向，不断提升业务水平，拓宽业务渠道。二、稳中求进，强化风控。公司既要始终保持发展信心，坚持强管理、补短板、练内功，以稳求进、以进固稳；也要加强风险防控，及时采取措施，有力应对挑战。三、开源节流，提质增效。公司要以高质量发展为目标，树立开源节流意识，有效提升各项工作效率，提高各项工作能力，切实让企业受到社会认可，让员工受到社会尊重，实现个人价值与企业价值的和谐统一。